Workshop 1: verkenning
De hele OR of een afvaardiging daarvan kan aan de workshops deelnemen. Ook kaderleden of andere belanghebbenden (bijvoorbeeld P&O of beleidsmedewerker) kunnen door de OR worden uitgenodigd indien dat wenselijk lijkt. Elke workshop duurt ongeveer 2,5 uur. Kenmerkend is dat de workshops veel interactieve elementen bevatten waarbij samenwerking en dialoog altijd een plek krijgen.

 
Tijdens deze eerste workshop komen de volgende onderwerpen aan bod:

-Wat betekent Het Nieuwe Werken in de organisatie?
-Wat zijn de positieve en negatieve gevoelens bij medewerkers?
-Waar liggen de kansen (en bedreigingen)?
-Welke rol kan en wil de OR spelen?
-Welke positie neemt de OR in?
-Bespreken opzet achterbanraadpleging via E-monitor
-Hoe introduceert de OR de E-monitor bij de medewerkers

E-monitor
De onafhankelijkheid van de OR is een belangrijk uitgangspunt in dit traject. Met behulp van de E-monitor kan de OR zich een beeld vormen van de wijze waarop haar achterban tegen het onderwerp aankijkt. De twee doelen van de E-monitor binnen het project zijn:

1. Inventarisatie onder de achterban over wat er leeft, hoe men tegen het HNW aankijkt, wat men belangrijk vindt bij Het Nieuwe Werken, welke kansen men ziet en welke twijfels/zorgen men heeft.

2. Medewerkers maken kennis met Het Nieuwe Werken om zo een goed oordeel te kunnen geven wat het voor hen kan betekenen. Zowel voor- als nadelen komen aan de orde: waar hebben we het eigenlijk over, hoe kan ik tegen dit onderwerp aankijken, wat kan het voor mij betekenen, etc.

De E-monitor bevat naast informatie over Het Nieuwe Werken, een onderzoeksgedeelte waardoor de OR een beeld krijgt van wat er leeft onder de medewerkers. Medewerkers ontvangen een organisatiespecifieke login om de E-monitor te doorlopen. Hierdoor kan voor de OR een organisatiespecifiek rapport worden opgemaakt. Als resultaat van het uitzetten van de E-monitor onder haar achterban heeft de OR een overzicht van de belangrijkste kansen, zorgpunten en gewenste ondersteuning onder de medewerkers in de organisatie.

Workshop 2: oogsten en vertalen van de opbrengst
Deze workshop vindt plaats nadat de achterban de E-monitor heeft ingevuld. De conclusies zijn verzameld en gebundeld. Met deze kennis gaan we workshop 2 in die als doel heeft:

-Aan de hand van de opbrengst van de E-monitor het maken van een plan van aanpak richting directie/organisatie
-Het bepalen van standpunten
-Oplossingen zoeken voor tegengestelde belangen
-Strategie bepalen
-Opzet terugkoppeling/communicatie naar achterban

Naast het verzorgen van de workshops en ondersteuning bij het benutten van de E-monitor zal tussentijds waar gewenst coaching worden geboden.

Uw investering
Het werk van het Kenniscentrum wordt tot eind 2012 gefinancierd door het Ministerie van Infrastructuur & Milieu. Van deelnemende organisaties wordt geen financiële bijdrage gevraagd.

In samenwerking met HR-adviesbureau Qidos (www.qidos.nl) biedt Werk & Vervoer begeleiding en stelt de E-learning ter beschikking. Voor uw ondernemingsraad betreft het een tijdsinvestering van twee workshops van ongeveer 2,5 uur en het doorlopen van de E-learning (ongeveer 30 minuten per deelnemer).

Bent u geïnteresseerd in deelname of heeft u vragen? We maken graag een vrijblijvende kennismakingsafspraak. U kunt contact opnemen met het Kenniscentrum via info(at)remove-this.werkenvervoer.nl of 06 - 51 43 98 59.